Planlama ve Takvim Yönetimi
Her başarılı proje, sağlam bir plan üzerine kurulur. Ekiplerimiz Primavera P6 veya MS Project üzerinde CPM tabanlı ayrıntılı takvimler hazırlar, kritik yolu belirler ve kaynak analizi yapar. Gecikme yaratabilecek olaylar için risk kayıtları oluşturulur, alternatif senaryolar önceden kurgulanır.
Haftalık koordinasyon toplantıları, ilerleme raporları ve S-eğrisi takibi ile proje şeffaf biçimde izlenir. Yatırımcı, işin nerede olduğunu her an bilir.
Maliyet ve Satın Alma Kontrolü
Proje yönetim hizmetimizin en değerli çıktılarından biri bütçe disiplinidir. Değer mühendisliği çalışmaları, alternatif tedarik senaryoları, hakediş kontrolü ve maliyet tahmin güncellemeleri (EAC / ETC) ile toplam yatırım maliyeti kontrol altında tutulur.
Satın alma yönetiminde ise şeffaf teklif süreçleri, tedarikçi ön yeterlilik, sözleşme yönetimi ve teslim performansı takibi yaparız. Böylece hem kalite hem maliyet optimize edilir.
Kalite Denetimi ve Raporlama
Kalite yönetimi; kabul kriterleri, uygulama şartnameleri, saha test planları ve düzenli denetimlerle güvence altına alınır. Her iş kaleminin tesliminde ITP (Inspection Test Plan) çalıştırılır ve uygunluk raporlanır.
Aylık yönetim raporları, foto ve videolarla desteklenmiş ilerleme dosyaları ve dijital dashboard'lar ile yatırımcıya kurumsal kalitede raporlama sunulur.
Yatırımcı Adına Şantiye Yönetimi
Kendi ekibiyle proje yönetmek istemeyen ya da bu yetkinliği dışarıdan almak isteyen yatırımcılar için Simak Grup, yatırımcı temsilcisi (owner's representative) rolünü üstlenir. Şantiyede yatırımcının gözü, kulağı ve karar destek ekibi oluruz.
- Planlama ve takvim yönetimi
- Maliyet ve satın alma kontrolü
- Kalite denetimi ve raporlama
